从我个人的角度讲，
    我属于绝对不愿意凑数的人，
    要做就做到最好，
    至少自己要认为是好。
    不论你怎么写，
    一定要有人叫好。
    --李可
    ABOUT
    李可
    我不愿打搅读者的想象
    李可看经济危机
    写作是漫长的穿越甬道的过程
    编辑手记：有鸡蛋吃，为什么一定要知道
    下蛋的鸡是什么样的呢？
    自从《杜拉拉升职记》热销以来，杜拉拉的塑造者--李可，便引起了很多媒体和读者的关注。李可多大年纪？她是做什么？她所写的是自己的亲身经历吗？……这些问题常常不绝于耳。
    接下来会有人猜测，她是不是××公司的？李可是不是有一个策划团队？她是不是故意搞神秘？……
    在这里要跟读者分享作者所做过的为数不多的访谈，在这几篇访谈里，相信大家可以更多地理解作者的价值观，也会对她为何如此低调有更为深刻的理解。
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    杜拉拉大事记
    所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的或者像个灭火队，逮到什么做什么。
    财富的积累需要假以时日。
    做老板的自己要像个老板，下属才会尊重你拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你
    首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包括哪些内容。WHY比WHA T更重要。
    当不了"技术派"当好"感觉派"也不错。
    不用指望抄底，大势看涨就可买入。
    高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不时挑战更高目标，这可是TONY林反复强调的
    70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动。
    邮件和面对面说话不同，听不到声音，看不到表情，又可以被转发，所以更要慎重，防止引起误会，感叹号让人感觉到一种强烈的情绪，有利于工作交流，慎用为好。