古耕虞（1905-1995），四川重庆人，世界著名的"猪鬃大王"。
    古耕虞自三十年代起，直到解放前都几乎垄断着国内外的猪鬃市场。在解放前的几年中，几乎垄断了猪鬃出口的百分之八十五以上。一九四八年，中国出口的猪鬃占世界需求量的百分之九十七至九十八。对他的资产，没法做准确的估量，到一九四八年结帐时，他的公司尚有九百万美元的资金，两千七百多万美元的银行往来，国内资产，除了厂房、汽车、办公楼等固定资产外，尚在有大批猪鬃以及各种畜产品，堪称令中外瞩目的大富翁。
    在竞争中迅速崛起
    "竞争是我最重要的一课。"这是古耕虞对他一生从商生涯的准确而恰当的概括。从他二十岁步入商海，直到如今，半个多世纪以来，他都是处在竞争之中，而且经常是赢家，往往还是大赢家。打开他的竞争史，几乎很难发现负值。因而，有人很形象地称他为"市场竞争的一位极富戏剧性的斫轮老手"。
    他用做竞争的主要资本，可概括为"三大法宝"：信誉、质量、信息。为了确保这三大法宝，他在用人上格外下功夫，更时刻地亲自注视着市场及一切影响市场诸因素的动向与变化。紧张而有致地演出了一幕又一幕生动而又震撼人心的活剧，令世人，乃至商界、政界、银行界格外瞩目。而他的竞争手段与竞争原则又是甚为独到与新颖的。真可谓别具一格。倘若概括起来，大致可分为两个方面：搏杀式与扶持式。
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    早在二十年前，颇有"书生意气"的刘氏兄弟，就喜欢围坐在父母身边，对国家政策评头品足。那是一个静静的庭院，四面是柳枝篱笆，篱笆上爬着豆角秧，豆角秧里还夹杂着喇叭花藤萝，象密封的四堵墙。墙里是一棵又一棵的杏树、桃树、山植树、花红果子树，墙外是杨、柳、榆、槐、桑、枣、杜梨树，有几株梅花、英雄花。每当初春繁花盛开时，差不多一院子都香了。
    这时节，满院子香馥馥的。原来四株金桂已经开到七分花了，每年这个时节是最令人陶醉的。新津县武阳路刘家那个居民小院里，常常是议论风生。六口之家有时争论得非常热闹，有时议论得脸红脖子粗。几乎每天晚上都围坐在一起，谈论着国家大事。真是其乐无穷！
    后来，父母"走"了，弟兄各奔东西，但探讨政策的家风仍没改变。一条什么信息，一个什么动向，都能引起他们兄弟争辩好一阵子。
    最近两年，刘永好兄弟议论得更凶了。这一天，刘永好像发现新大陆似的，说：
    "政府的文件说到对私营经济的政策时，'大力发展'的提法代替了'适应发展'。"
    陈育新闻听，忙抢过报纸，看了一会儿说：
    "这些都是在预料之中的事。第八届全国政协委员里，包括了你在内的二十位私营企业家，而且对你们首次使用了'非公有制经济界代表'的称谓。"
    刘永好兴致勃勃地说：
    "这一点，我早就感觉到了。李鹏总理在《政府工作报告》里明确提出：各种所有制形式'长期共同发展'。这才是新提法，你有何高见？"
    刘永言说：
    "现在的形势急转直下，越来越对我们兄弟有利。最近被称为'国家队'的国有企业，现在允许同外资企业'嫁接'，小厂还可以公开租赁、拍卖给私人。看起来，这几年咱哥四个没有白折腾，赚来的钱不能被社会主义改造了。"