本书的内容及读者对象
    致谢
    第一部分 新的业务游戏
    第一章 掌握模式
    第二章 两极分化
    第三章 市场认同
    第二部分 30种模式
    第四章 巨型模式
    第五章 价值链模式
    第六章 客户模式
    第七章 渠道模式
    第八章 产品模式
    第九章 知识模式
    第十章 组织模式
    第三部分 模式实施
    第十一章 实施模式
    第十二章 加快模式的发现
    第十三章 把模式应用于自己的组织
    第十四章 利润模式简要使用手册
    附录 国际象棋——形象的类比
    毕加索的作品反映了20世纪早期席卷整个世界的社会与技术变革。现在的商务领域发生着同样深刻的变化，并且以迅雷不及掩耳之势传播开来。
    《利润模式》提出的方法，可以帮助人们透视表面的混沌，洞察隐含的秩序。模式思维有助于企业家、经理人、投资者和商务人才在变革发生之前预测它的方向。它提示了这些变革的经济意义，提供了驾驭变革创造次本的工具。
    通过研究四十多种子行业二百多家实力雄厚的大型企业和刚刚成立的新型企业，《利润模式》提出了一系列极具参考和实用价值的观点和行动步骤。
    作者简介
    亚德里安·J.斯莱沃斯基（Adrian J.Slywotzky）著有《价值转移》一书，与人合著《发现利润区》（《商业周刊》评为1998年“十佳图书”），他是美智（Mercer）管理咨询公司的副总裁。大卫·J.莫里森（David J.Morrison）（《发现利润区》的作者之一）、特德·莫泽（Ted Moser）和凯文·A蒙特（Kevin A.Mundt）均为美智管理咨询公司的副总裁。詹姆斯·A.奎拉（James A.Quella）是公司副主席。美智管理咨询公司是一家领先的战略咨询公司，它帮助得过且过多公司通过企业设计实现了股东利益的特续增长，赢得广泛的声誉。