划设计更符合使用管理的要求，可为以后的管理工作打好基础。物业管理是以经济为手段，从事对物业的使用、保养、维修、经营和提供服务，使物业发挥最佳效应的一种管理形式，它同物业的形成过程即投资决策、规划设计、工程建设及房屋营销等阶段均有着密不可分的联系。因此，物业管理应建立追求全过程最佳效益的现代化管理
    模式，在物业的开发阶段就充分考虑建成以后的使用和管理的要求，考虑到社会经济发展的居住水平提高的需要，要有一定的超前性，要从项目规划设计阶段就开始关注物业的全过程效益。物业管理是一种对物业全过程的管理，其首要环节即是物业的前期管理。工程是否保证质量地完成了。
    五、交接双方的责任
    1?为尽快发挥投资效益，建设单位应按接管验收应具备的条件和应检索提交的资料提前做
    好
    房屋交验准备，房屋竣工后，及时提出接管验收申请。按管单位应在15
    几个缺陷：
    1?业委会和业主间往往对解聘、选聘物业管理单位难以取得一致意见。
    2?招投标的程序不规范，特别是决标议标的程序和方法不规范，从而会引起中标的不公正
    。
    3?招投标的过程漫长，耗费的精力自己既然是物业的主人，就应该用好、管
    好、保护好这份产业，使自己的合法权益不遭侵犯。在部分热心业主牵头带动下，在区房地
    局关心和开发商支持下，提出了成立业主委员会的要求，并以业主签名的方式筹建筹备
    物业管理公司续签了一年合同。目前大厦客户入驻率达96%以上，业主用于租赁部分面积的
    出租率达95%，整个大厦运作正常，业主与物业管理公司关系融洽，业主委员会自治管理与
    物业管理公司的专业管理相辅相成地产当事人之间合理的利益平衡
    。在评估过程中，应当使评估各方当事人享有平等权利，承担平等义务，不允许评估人员弄
    虚作假，故意抬高或压低标的物的价格。房地产评估机构与评估人员必须严格遵守估价的程